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秀丝顿植物养发馆加盟之行业发展是客户推动的

目前的行业盈利模式过于单一，深度不够，我归纳称之为：简单的产品销售型的盈利模式。
过于简单的商业模式带来的结果就是行业壁垒浅薄，高度不够。让我们再来谈谈行业壁垒。行业壁垒一般可以理解为外界进入这个行业所需要的付出代价，由很多因素构成。我们聚焦养发馆店，构成的主要因素有：资金、盈利模式、上游资源、下游客源、管理体系、员工素质(服务我们可以归纳在盈利模式里)。
分析：
1、资金，一般的养发馆小的10万不到可以开始运转;中型养发馆一般在100万左右比较可以了，甚至不到;大型养发馆300w到500w之间;超大型的不说，庞大资金可以树立较高行业壁垒，但是还存在资金优势转化为其它表现优势的问题。可以看出，资金所能垒砌的行业壁垒其实可以说是不存在。
2、盈利模式单一，服务优势不凸显，千篇一律，执行起来有形式无神韵，复制容易，导致竞争优势不明显，壁垒不存在。
3、上游资源，产品生产企业、产品中间商，好的坏的，优质的劣质的，正宗的假冒的，太多了，而且门槛出了钱没有别的。上游来源广，不存在进货难，所以壁垒是几乎没有的。
4、下游客源，客源确实具有区域性，也和门店品牌有关，但是很遗憾，多数养发馆除了老板和顾客的关系好坏之外，整个门店几乎养发任何别的差别，这点正式因为盈利模式过意单一和肤浅造成，壁垒同样也不存在。
5、管理体系，缺乏有效管理和管理体系混乱是业界常态，大家都差不多，内在力量没有谁比谁更好的凸显，壁垒也就不存在。
6、员工素质，行业的薪资水平相对同等条件员工需求的其它行业来说要高上一点，工作环境也是不错的，所以尽管人员有大的流动，但是人员数量不存在缺失异常严重，人员素质上也很难区分个我高你低，因此行业壁垒也不存在。 总之行业壁垒的低浅，造成养发馆如雨后春笋般的出现，甚至有专门从事开店办会员骗钱的，竞争变得异常激烈，客户警惕性之高，生意难做也就是显而易见的了。
总结后得出，行业的发展是客户去推动的，其中有市场的普及力量、有科技的力量，但是客户的需求方向一定是行业发展的方向，所以我们的院店如何走出困境一定是要围绕客户需求展开的。我的意见是：摒弃单一的产品销售模式，转型深度特色个性服务销售模式，思考和加快走到个性化服务的方案供应模式。

秀丝顿植物养发馆是中国毛发行业的领导品牌，是国内一流的植物养发中心，植物养发馆加盟的专业连锁加盟机构，提供纯植物染发，止脱生发，养发排毒，头疗防白等服务
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